Açık kapı politikasına sahip olmak ve bunu söylemek gurur vericidir çünkü açık kapı politikası genellikle yöneticilerin kapılarının çalışanlara her zaman açık olduğunu ve onların sorunları, fikirleri veya önerileri için her zaman erişilebilir olduklarını gösterir. Bu politika, çalışanların, üst düzey yönetimle doğrudan iletişim kurabilecekleri veya sorunlarına çözüm bulabilecekleri bir ortamın olduğunu hissetmelerini sağlar.
İletişimi güçlendirmek ve kolaylaştırmak, birbirine güveni ve motivasyonu artırmak, sorunları daha hızlı çözümlemek, sinerjiyi artırmak, fikirleri ve inovasyonu çoğaltmak için son derece yararlı bir yaklaşım ortaya koyan açık kapı politikasının zor tarafları da bulunmaktadır. Yöneticiler sürekli olarak çalışanların talepleriyle karşı karşıya kalabilir ve zaman yönetimi konusunda zorluklar yaşayabilirler. Ayrıca, bazı çalışanlar kapıyı çalmaktan veya üst düzey yöneticilerle iletişim kurmaktan çekinebilirler.
Kapıları yine açık tutalım ve fakat açık fikir politikasına da geçiş yapalım. Bir liderin kapısını sadece açık tutması yeterli değildir. Lider, aynı zamanda odasından çıkmalı ve çalışanlarının yanına giderek aktif bir şekilde destek olmalıdır. Çalışanlara zaman ayırmak, çalışanların fikirlerini sormak, onları dinlemek, onlarla ilgilenmek, destek olabilecek yollar yaratmak, güven ve açıklığı tesis etmek, çalışanları takdir etmek, ekipler arası iletişimi güçlendirmek, çalışanların yetkinliklerini artırmak için kalkıp yanlarına gitmek ve onlarla vakit geçirmek gerekiyor.
Liderin çalışanların yanına gitmesi, iletişimi güçlendirir. Çalışanlar, liderlerinin ilgili olduğunu ve onları dinlediğini gördüklerinde, iletişim engelleri ortadan kalkar ve daha açık bir iletişim ortamı oluşur. Liderler, çalışanların düşüncelerini, endişelerini veya önerilerini birebir olarak dinler ve gerektiğinde uygun önlemleri alır. Bu, çalışanların kendilerini ifade etmelerini ve şirketin büyümesine katkıda bulunacak değerli bilgilerin paylaşılmasını sağlar.
Liderin proaktif bir şekilde çalışanların yanına gitmesi, diğer çalışanlara da örnek olur. Diğer yöneticiler ve çalışanlar, liderin bu tür bir yaklaşımını görerek aynı şekilde davranmaya teşvik edilir. Bu, liderlikte etkileyici bir rol model olmanın yanı sıra, şirket içindeki genel iletişim ve işbirliği kültürünün gelişmesine katkıda bulunur.
Gelecek, açık fikirli liderlerle şekillenirken hepimiz biliyoruz ki açık kapı politikası, iletişimi güçlendirir, güveni artırır ve sorunların hızlı bir şekilde çözülmesini sağlar. Liderin proaktif yaklaşımı ve açık fikir yaklaşımı ise işbirliğini teşvik eder, motivasyonu artırır, iletişimi geliştirir ve örnek olur. Öyleyse, 2024’e sayılı günler kalmışken mevcut alışkanlıkları gözden geçirip kendimizi yenilemenin tam zamanı.
M.Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu
https://www.linkedin.com/in/efsunyukseltunc/
@indusefsun
#2024 #açıkkapı #farkındalık #açıkfikir #indusglobal #indusconsulting
