banner814

banner974

banner646

banner1057

banner1100

banner1068

16.02.2022, 11:27

Siyasette yeni yönetim kültürü…

Hollanda’da siyaset ya da idari kültürünün değişmesi, diğer bir ifadeyle ‘yeni bir yönetim kültürü’, 4’üncü Rutte hükümetinin kurulmasıyla tekrar gündeme geldi.
Hatırlanacağı üzere, yeni yönetim kültürü, 3’üncü Rutte hükümetinin başını yiyen vergi dairelerinde yapılan kurumsal ayırımcılıkla tartışılmaya başlamıştı. Kurumsal ayrımcılıktan ders alınıp alınmadığı, bunun Den Haag yönetiminde nasıl yer bulacağı merakla bekleniyor.

Bir başka ifadeyle, yeni yönetim kültürü ve siyasi arenada meydana getireceği dalgalanmalar, konuyla yakından ilgilenenlerin gündeminde.
Bu çerçevede, haftalık De Groene Amsterdammer dergisinde, yeni yönetim kültürü ile ilgili, üç  yüksek ve tecrübeli bürokrat görüşlerini uzun uzun açıklamışlar.  

Buna göre, vergi dairelerinde yapılan hata, karar vericilerle halk arasındaki ilk kırılma noktası oldu Hatalar, aynı zamanda devlet yöneticilerinin temizlik yapması için önemli bir fırsatı ortaya koyuyor. Ancak, hükümet protokolünde, konuya değinilmiş olsa da, yerleşik alışkanlıkların değiştirilmesi hususunda elle tutulur önlemler yer almamakta. 

Peki, Geert Jan Hamilton, Peter van Lieshout ve Gerard van Pijkeren isimli bürokratlara göre, yeni bir yönetim kültürünün oluşması ve yerleşmesi için neler yapılmalı?
Devletin çeşitli kadamelerinde görev yapmış ve tecrübe kazanmış bu bürokratların konuyla ilgili bazı görüşleri aşağıdaki şekildedir.

Gelenek olduğu üzere, Den Haag’da toplantı yapan kabine üyeleri, bir ilke imza atarak, aylık toplantılarını Hollanda’nın farklı kentlerinde yapabilirler. Toplantı sonunda, bugüne kadar yapıldığı gibi, kurum, şirket veya kuruluş temsilcilerine söz hakkı verme yerine, vatandaşın görüşü alınabilir. Bu aylık toplantı modeli, Den Haag kabinesiyle sınırlı kalmayıp, devleti temsil eden diğer alanlarda, İl Genel Meclisi, Belediye yönetimlerince de uygulanabilir.

Den Haag’daki karar vericiler, üçüncü kuruluşların ve bağımsız tavsiye kurullarının önerilerine, tecrübeli siyasetçilerin ve Bakanlık yapmış kişilerin yorumlarını ve tavsiyelerini daha fazla dikkate almalılar.

Hükümet politikaları için, tecrübeli yüksek dereceli bürokratlar kaçınılmazdır. Bürokratsız bir Bakanlık, askersiz bir generala benzer. Bürokratların görevlendirilmesinde, uzmanlık, tecrübe ve kalite önemli kriterler arasında olmalıdır. Memurların bakanlıklar arasında yer değiştirmesi, her ne kadar çekici olsa da, uzmanlık ve kurumsal hafıza devletin yararı için değerlendirilmelidir. 1995 yılından itibaren uygulanan rotasyon modeli artık kaldırılmalıdır.

Bakanlıklar, çok şirketli binalar olmaktan çıkmalıdır. Bakanlıkların sorumluluk alanlarında yapılan değişiklikler, örneğin emniyet teşkilatının Adalet Bakanlığına verilmesi, kontrol sisteminin kırılma noktası olmuştur. Geçtiğimiz dönemde, tarım işlerinin Ekonomi Bakanlığına verilmesi, yapılan bir başka yanlıştır. Artık, hangi kurumun hangi Bakanlığa verilmesi, Bakanlıkların kendi alanlarının belirlenmesi şarttır.  Şimdiki, çok şirketli binaları anımsatan Bakanlık formülü, kamu hizmetinin organizasyonu için kullanılamaz.

Yüksek dereceli bürokratların, devletin işleyişi ve yeni yönetim kültürü hakkında önerileri uzayıp gidiyor. Ancak, karşımıza çıkan en önemli değişiklikler arasında, vatandaşların karar süreçlerine daha fazla katılımının sağlanması, Bakanlıklar arasında yeniden düzenleme, uzman ve tecrübeli devlet memurlarının en mükemmel şekilde değerlendirilmesi, üçüncü şahış ve kurumlardan hizmet alınması, emekli ve bilgili memurlardan faydanılması gibi konular, değişimin öne çıkan alanlarıdır.
Sözün özü, demokrasinin ve hukuk devletinin sürekli tamir edilmesi, checks and balances sisteminin yürürlükte olması gerekiyor.

Uzun yıllar tartışılacak siyasette yeni yönetim kültürünün, Den Haag’daki yerleşik geleneksel siyaset kültürünü ve alışkanlıklarını nasıl değiştireceğini hep birlikte izleyip, göreceğiz.

Veyis Güngör
16 Şubat 2022

Yorumlar (0)
banner647
banner872
banner1095
18
açık
banner1103
banner1104
banner1087
banner1030
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Trabzonspor 37 81
2. Fenerbahçe 38 73
3. Konyaspor 38 68
4. Başakşehir 37 62
5. Alanyaspor 37 61
6. Beşiktaş 38 59
7. Antalyaspor 38 59
8. Karagümrük 37 57
9. Sivasspor 38 54
10. Kasımpaşa 38 53
11. Adana Demirspor 37 52
12. Galatasaray 38 52
13. Hatayspor 37 50
14. Kayserispor 38 47
15. Gaziantep FK 38 46
16. Giresunspor 37 45
17. Rizespor 38 36
18. Altay 38 34
19. Göztepe 37 28
20. Ö.K Yeni Malatya 38 20
Takımlar O P
1. Ankaragücü 36 70
2. Ümraniye 36 70
3. Bandırmaspor 36 62
4. İstanbulspor 36 60
5. Erzurumspor 36 58
6. Eyüpspor 36 57
7. Samsunspor 36 51
8. Boluspor 36 50
9. Manisa Futbol Kulübü 36 49
10. Tuzlaspor 36 49
11. Denizlispor 36 49
12. Keçiörengücü 36 48
13. Gençlerbirliği 36 48
14. Altınordu 36 45
15. Adanaspor 36 45
16. Kocaelispor 36 44
17. Bursaspor 36 44
18. Menemen Belediyespor 36 38
19. Balıkesirspor 36 12
Takımlar O P
1. M.City 37 90
2. Liverpool 37 89
3. Chelsea 37 71
4. Tottenham 37 68
5. Arsenal 37 66
6. M. United 37 58
7. West Ham United 37 56
8. Wolverhampton Wanderers 37 51
9. Leicester City 37 49
10. Brighton 37 48
11. Brentford 37 46
12. Newcastle 37 46
13. Crystal Palace 37 45
14. Aston Villa 37 45
15. Southampton 37 40
16. Everton 37 39
17. Burnley 37 35
18. Leeds United 37 35
19. Watford 37 23
20. Norwich City 37 22
Takımlar O P
1. Real Madrid 38 86
2. Barcelona 37 73
3. Atletico Madrid 37 68
4. Sevilla 37 67
5. Real Betis 38 65
6. Real Sociedad 37 62
7. Villarreal 37 56
8. Athletic Bilbao 37 55
9. Valencia 38 48
10. Osasuna 37 47
11. Celta Vigo 38 46
12. Rayo Vallecano 38 42
13. Espanyol 37 41
14. Elche 37 39
15. Getafe 37 39
16. Granada 37 37
17. Mallorca 37 36
18. Cadiz 37 36
19. Levante 38 35
20. Deportivo Alaves 37 31
banner892
banner916
Günün Karikatürü Tümü
banner928